在韩国新能源市场，政策友好与高电价并不等于项目“好做”。行业共识正在形成：许可、并网、社会许可三道硬关，正从进入门槛转化为筛选红利，决定谁能把项目真正交割成可融资、可结算的资产。

一是许可关，卡节奏。
韩国新能源项目，尤其是海上风电，高度依赖跨部门许可链。用海、环评、国防安全、渔业协商等环节相互牵引，任何一项滞后都可能触发整体节奏重排。2025年部分海上风电竞标推迟，正是许可与安全评估主导节奏的直接体现。能否将否决点前置识别、把批复节点证据化并写入合同，是项目能否推进的关键。

二是并网关，卡现金流。
并网不只是“接得上”，而是能否按期形成可结算出力。接入点、增容责任、调度与限发规则，直接决定现金流起算时间。韩国通过跨区输电和储能系统建设提升系统承载力，但对单个项目而言，并网条件若未提前锁定，融资关闭与收益兑现都将受阻。

三是社会许可关，硬约束。
渔业权、社区反对和生态争议，常以听证、公示、诉讼等程序化形式回到审批链条，影响许可与施工窗口。实践表明，社会许可必须工程化、制度化，通过利益共享、公众参与和在地执行机制，才能从不确定性转为可管理变量。

结论：门槛即护城河。
韩国新能源市场“贵但可定价”，前提是把三关的不确定性前置、量化并合同化。联合体与本地化不是姿态，而是生产确定性的工具。能把许可、并网、社会许可转化为可验证结果的参与者，才能将高电价转化为长期、可融资的现金流红利。